Là où le Lean s'arrête, Skoolps va plus loin : nous modélisons les décisions complexes qui coûtent des millions — chiffrage de devis, optimisation d'achats, priorisation de features — et nous les résolvons avec des outils mathématiques éprouvés.
Réponse sous 48h — aucun engagement
Nous vous contactons sous 48h pour planifier votre audit terrain.
Nos domaines d'intervention
Les pertes visibles — flux, stocks, attentes — et les pertes invisibles — décisions complexes mal prises, combinaisons sous-optimales, fonctionnalités sans valeur. Skoolps traite les deux.
Un cahier des charges dense avec des pièces variées, des matériaux multiples, des délais contraints. Lire, interpréter et chiffrer prend des jours — et les erreurs de marge font perdre des contrats.
Des millions de combinaisons de composants, de fournisseurs, de délais et de quantités. Les acheteurs font des choix intuitifs — souvent sous-optimaux de 15 à 30 % sur le coût total.
Des fonctionnalités coûteuses que personne n'utilise. Parce que personne n'a mesuré la valeur réelle de chaque feature par rapport à son coût de développement et de maintenance.
Temps mort entre opérations, flux de matière mal séquencés. Jusqu'à 30 % du temps de cycle sans valeur ajoutée.
Capital immobilisé, espace occupé, risques d'obsolescence. La surproduction est la mère de tous les gaspillages Lean.
Corrections, reprises, retours clients. Le coût caché le plus mesurable — souvent 3 à 5 % du CA.
Notre approche
Une demi-journée dans vos ateliers. On observe vos flux en temps réel, on cartographie votre chaîne de valeur (VSM), et on identifie les zones de perte.
Vous recevez un rapport détaillant chaque gaspillage identifié, son coût estimé en euros, et les actions prioritaires classées par retour sur investissement.
Si vous souhaitez aller plus loin, nous pilotons la transformation. Nos honoraires sont indexés sur les économies réelles générées : vous gagnez d'abord, nous facturons ensuite.
Notre boîte à outils
La plupart des consultants Lean savent observer un atelier. Peu savent modéliser un problème de décision combinatoire. Chez Skoolps, on fait les deux.
Sur le terrain : VSM, 5S, SMED, Kaizen. Dans les données : programmation linéaire mixte, optimisation sous contraintes, scoring multi-critères. Les deux approches partagent la même logique : trouver où l'argent se perd et l'arrêter.
Notre modèle économique nous oblige à être honnêtes : on ne recommande que ce qui fonctionne, parce qu'on n'est payés que sur vos gains réels.
Cartographie complète de votre flux de valeur, de la matière première au client final. Visualise immédiatement où le temps et l'argent se perdent.
Trier, ranger, nettoyer, standardiser, maintenir. Base indispensable avant toute autre amélioration.
Single Minute Exchange of Die : réduction drastique des temps de réglage et changement de série.
Chantiers d'amélioration rapide impliquant les équipes terrain. Résultats visibles en 3 à 5 jours.
Système visuel de gestion des flux et des stocks qui élimine la surproduction à la source.
Pour les problèmes d'optimisation d'achats et de chiffrage : trouver la combinaison optimale parmi des millions de possibilités sous contraintes de coût, délai et capacité.
Pour la priorisation de features et d'investissements : maximiser la valeur délivrée sous contrainte budgétaire, en intégrant usage réel, coût et dépendances.
Modèle tarifaire
Notre rémunération est entièrement alignée sur votre intérêt. Pas de forfait, pas de journées facturées à vide.
On vient chez vous, on observe, on cartographie, et on vous remet un rapport complet. Tout ça sans vous coûter un euro.
Si le diagnostic révèle des gains actionnables et que vous souhaitez aller plus loin, on pilote la transformation ensemble.
Secteurs
Passez à l'action
Lean terrain ou optimisation mathématique — on commence toujours par un diagnostic gratuit. Si on ne trouve rien d'actionnable, vous ne nous devez rien.
Nous vous contactons sous 48h pour planifier votre audit terrain.